2019年，家居行業迎來了前所未有的挑戰，不管是消費升級的影響，或是房產政策的調整以及國際環境的突變，2020一開年，又遭遇了新型冠狀病毒疫情，給本就競爭激烈的行業雪上加霜，凜冬，已成事實。

這一年家居行業凜冬不會消解，面對更加嚴峻的形勢，理應"心不搖于死生之變，氣不奪于寵辱利害之交，則四者之勝敗自然洞見”。自2006年成立以來，尚層裝飾經過14年的發展已經在13個城市擁有16家分公司，其中包括今年新開鄭州和無錫兩個城市。尚層曾說過，一年開一到兩家分公司，即便在今年上半年的市場環境下，依然沒有停止開疆拓土的腳步。

剛剛開過上半年總結會的尚層，面對疫情的影響，依然取得了令人艷羨的成績，其中武漢分公司在封城的情況下，做到了設計協議和產值雙雙同比超過超越30%；北京分公司也做到了6月份同比去年6月增長30%，單月產值過億。尚層裝飾董事長林云松在接受新浪家居采訪時表示，過去的半年是很特殊的一個半年，但尚層卻在這半年里，實現了預期的目標?！凹已b行業有兩類公司，一類是尚層，一類是其他”在尚層裝飾及行業內流傳著這樣一句話，自2006年成立以來，便確立了“專注別墅，成就幸?！倍ㄎ坏纳袑友b飾，14年來也在一直踐行著這一理念，長期堅持干好別墅裝修這一件事，真正做到“一厘米寬，一公里深”。

在面對2020這個特殊的半年，尚層所取得的成績，或許應該歸功于長久以來的“專注”。2020年尚層把“做好精品，持續提升性價比，為客戶創造最大的價值”作為戰略定位，做到細分客戶群體，不斷關注客戶群體中更為細分的需求；把服務繼續做深，“專注”于挖掘更深的市場空間；持續提高性價比。林云松認為，達成這個目標，尚層需要根據不同的人群提供更多、更好的服務，進一步細分和優化高凈值家裝客戶群體的需求。

當下，越來越多的各行業頭部企業跨界發展，無論是電商巨頭涉足家居、家裝，或是大家居內其他細分領域頭部品牌跨界擴張，對于是否擔心別人搶蛋糕，林云松認為，未來的競爭一定不是一個點和一個點的競爭，實際上是一個鏈條和另外一個鏈條的競爭，是產業鏈之間的競爭，他補充道，如果在這個鏈條上有明顯短板，那么受沖擊的概率就會高；在鏈條上每一個節點打造的都很強，實際上應對競爭的難度就會小很多。

林云松認為，家居行業或者家裝行業有一個最大的特點，實際上它有著服務非常重的屬性，任何跨界者或其他品類來競爭都需要長期的積累。他表示，這很難像電商一樣，短期內通過商業模式、通過廣告、通過流量就能覆蓋另外一個品類。要應對未來的市場變化以及競爭格局的變化，這也是為什么尚層始終保持專注?！熬拖喈斢谖覀兊淖o城河一樣。我們要做的很深，那么這樣別人來了以后，我們應對的方法或者是我們的競爭優勢就會更加凸顯?！?/span>